2021年，省城鄉集團凝聚旗下企業合力，在保障性安居工程、棚戶區改造、健康養老、溫泉度假、特色小鎮及田園綜合體、現代農業、鄉村旅游、投資金融等建設領域取得長足進步。2022年，省城鄉集團以“起步即沖刺，開局即決戰”的奮進姿態，群策群力，攻堅克難，運營攻堅多點突破，生產經營持續向好。

疫情防控和生產經營兩手抓

4月，草長鶯飛，春意濃濃。李家莊田園綜合體施工現場一派熱火朝天的建設場景。省城鄉集團持續優化布局結構，加快推進重點項目，以“等不起、慢不得、坐不住”的快節奏，搶抓項目建設期到“建設+運營”期過渡的關鍵節點，全力保障項目進度。

為保障項目按時完工，項目員工一手抓疫情防控、一手抓生產經營，確保項目工程質量和進度不受疫情影響。在精準做好疫情防控的同時，省城鄉集團各項目點也按既定生產任務和交付計劃，開足馬力生產，保證各項目正常運行。

榆中城鄉居·壹號苑項目、涇川瑤池溫泉綜合體項目、慶陽城鄉新居項目和天水麥積康養城項目均嚴格落實施工現場封閉式管理，掛圖作戰，搶抓進度，為運營攻堅做好充分準備。榆中李家莊田園綜合體、城鄉居·壹號苑營銷中心、涇川大云寺王母宮大景區、慶陽“城鄉新居”營銷中心和武威營銷中心等對外開放項目點在做好登記、測溫、驗碼等防控措施的同時，采取預約、錯峰等措施，從嚴從緊從細落實各項防控措施。

與此同時，省城鄉集團選派下沉干部，制訂防控措施，開展“四不兩直”方式調研督導，全力確保疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤。

打造“多點開花”新格局

制訂運營方案，對標全國一流企業，強化結果運用，加強統籌推動……省城鄉集團聚焦主業，不斷優化經營布局，形成了“多點開花”經營新格局，有力推動企業持續穩定健康發展。

省城鄉集團保障房公司深化“現金+資產抵頂+股權合作+資本運作”回購思路，今年第一季度已收回保障房回購款9100萬元。省城鄉集團棚改公司積極探索發展方向，形成了“棚改+保障性租賃住房”業務發展模式，重點在蘭州市主城區積極開拓市場化住房租賃業務，積極搶占市場份額，打造全省保障性租賃住房領域優質品牌，目前已篩選確定3個儲備項目。省城鄉集團置業公司加大“城鄉新居”項目營銷力度，創新營銷手段，實行“人人都是銷售員”的全員營銷政策，豐富銷售渠道，組建團購小分隊與外拓小組，形成內部競爭機制，積極開拓市州市場，擴大項目知名度，實現目標客戶銷售渠道全覆蓋。省城鄉集團基礎設施公司以宜居、宜養、宜游、宜修、宜賓的“五行康養”之城為品牌，以會員制養老、常規性養老、度假式公寓、安居式墅院四大產品為主線，推出特色康養服務，開拓優質療養休養市場，加快完善民宿建設。省城鄉集團建設開發公司在陸續完成涇州賓館資產拍賣、老舊建筑改造提升、溫泉谷土建基礎工程、園區基礎設施建設、“橙香瑤池”品牌注冊的同時，不斷拓寬產業鏈條，突出品質品牌，構建多元化發展體系，逐步形成了以溫泉康養文旅為紐帶的大健康生活方式，以體驗、互動、共享為焦點的慢生活度假氛圍，“康養+溫湯+理療+文旅”的產業格局初現雛形。省城鄉集團鄉村振興公司深度挖掘潛力，不斷豐富服務業態，推動鄉村振興一二三產業融合發展。省城鄉集團實業公司立足武威抵頂存量商鋪變現，通過壓實崗位責任、確定工作思路、對接商戶座談、細致盤查存量、緊扣運營難題提出了36條運營思路、42項攻堅措施，初步醞釀了特色餐飲業、農資市場、租賃住房和養生會館等業態培育，全力打造區域性“旺鋪”。

精細化管理助力運營攻堅

6個重點任務、24項實施路徑、72條具體措施……省城鄉集團深入挖掘需求潛力，全力提升傳統消費，加快培育新型消費，樹立全員營銷理念，制訂了一攬子攻堅計劃，全力促運營、保發展。

“工欲善其事，必先利其器。”為全力保運營促發展，省城鄉集團在流程上做“減法”，在服務上做“加法”，積極為各子(分)公司經營創效出主意、想辦法，為運營發展提供全面保障支撐。

同時，定期聽取重點項目運營工作匯報，研究解決存在的問題;建立健全營銷提成、專項獎勵等營銷激勵制度;加大資金保障力度，深化資金運作;加強品牌一體化建設，推進資源協同、營銷協同。

此外，從重點項目開工建設到三大產業板塊持續升級，從各項目單兵作戰到形成營銷協同、資源共享的經營格局，今年第一季度，省城鄉集團堅持謀實事、出實招、求實效，運營攻堅多點開花，迸發出了企業發展的韌勁和潛力。

(魏晶晶)

關鍵詞： 優化經營布局 棚戶區改造 李家莊田園綜合體 重點項目開工建設