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8月17日，快手發布全員信，對推行4年多的職級體系進行升級，并直接導向“鼓勵持續戰功和選拔優秀人才”的發展理念。其中，最大的變化是將雙職級序列并軌為單職級序列，并通過配套改革晉升機制，為優秀人才的快速成長搭建機制化的“加速”通道。
據悉，快手的職級體系自2019年初開始正式啟用，根據群體的價值貢獻方式，劃分為專業類“K”序列和管理類“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共計5個大檔14個小檔，M序列設置了M2-M4共計3個大檔9個小檔。
此次升級并軌后，新職級序列將重新命名為“E”，釋義為Excellence，“導向‘選拔優秀人才’的發展理念”，職級總數微調為E6-E15共計10檔。新職級不再設置細分檔位，改為連續編號。
具體來看，新舊職級的對應規則為：專業職級序列中，K2A-K2B對應E6，K3A-K4C的6個細分檔位分別對應至E7-E12，K5A-K5B對應至E14，K5C-K6C對應至E15；管理職級序列中，M2A-M3A的3個細分檔位分別對應至E10-E12，M3B-M3C對應至E13，M4A對應至E14，M4B-M4C對應至E15。其中，對同時擁有K和M職級的員工，在新舊職級對應時會遵循就高原則。此外，校招生的起始職級取消細分檔，統一為E6。
內部通知顯示，新職級體系推行后，對晉升至E10及以下的員工，將繼續保持一年兩次的晉升時間窗口，連續績優員工還會增加晉升的確定性，加快晉升速度。對于晉升至E11及以上的員工，晉升時間窗口則調整為一年一次，更加明確長期主義的導向，更加看重長期的能力沉淀和戰功積累。此外，此次職級體系升級不涉及薪酬調整。
據了解，此次升級取消大小檔，不再設置細分檔位，有助于員工“小步快跑”實現快速成長，讓員工尤其是低職級優秀員工可以實現快速躍遷；高職級帶寬的扁平化，則在明確管理扁平化導向的同時，向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導長期主義的明確信號。值得一提的是，為了夯實人才體系的基建，提升公司的管理儲備和人才厚度，快手首次明確提出了未來基層管理干部至少90%將來自內部選拔和培養的目標。
業內人士指出，這種單軌制的職級序列，會使員工個人成長路徑在指引上更為清晰。隨著組織和業務發展，美團、京東經歷了從雙軌制到單軌制的轉變；而字節從一開始就選擇了單軌制；阿里、騰訊目前施行的仍然是雙軌制。
責任編輯：胡笑柯
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