我們都知道，今年以來，電視大屏因操作、收費(fèi)等問題在網(wǎng)上引發(fā)了一波又一波的輿論風(fēng)暴，對此，不管是監(jiān)管層面還是企業(yè)層面，也都意識到了問題的嚴(yán)重性，并采取了相應(yīng)的舉措。

比如2月初，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)電視工作委員會聯(lián)合7大OTT牌照商就相關(guān)問題發(fā)出了倡議，表示將進(jìn)一步規(guī)范智能電視收費(fèi)行為。再比如最近愛奇藝調(diào)整了VIP會員服務(wù)規(guī)則，不再限制高清投屏。

(資料圖片)

不得不說，電視大屏目前面臨的問題實(shí)在不少，很多網(wǎng)友們看到的，其實(shí)往往也只是表層原因，以至于讓電視廠家、視頻網(wǎng)站站在了輿論沖擊的最前端。當(dāng)然，電視廠家、視頻網(wǎng)站并不是沒有問題，他們的很多行為顯然也是過于急功近利，甚至是忽視了用戶體驗(yàn)的。

以至于在2月的冰城論道上，就有嘉賓表示：現(xiàn)在的宏觀環(huán)境對智能電視產(chǎn)業(yè)很不利，動不動就是套娃收費(fèi)，大家一個(gè)個(gè)似乎都成了“賣拐的”，甚至連朋友都開玩笑說你們的黑心錢要掙到什么時(shí)候。

但另一方面，很多事情也確實(shí)不是僅靠某些企業(yè)或平臺就能解決的，畢竟，電視大屏產(chǎn)業(yè)涉及的參與主體太多。所以，產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)的背后，自然也是有著多重因素的，比如產(chǎn)業(yè)分工問題，再比如頂層設(shè)計(jì)問題等。就像剛剛結(jié)束的冰城論道上有嘉賓所指出的：有一些東西是我們掌控不了的，甚至也不是單靠總局或工信部就能解決的。

而且，電視大屏所面臨的輿論沖擊和口碑下滑，也只是產(chǎn)業(yè)困境的一個(gè)縮影，很多產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，甚至是頑疾，都越來越多地阻礙著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

比如冰城論道上，不少嘉賓都再次指出了大屏產(chǎn)業(yè)的割裂問題。

北京流金歲月傳媒科技股份有限公司總經(jīng)理助理、CTO劉翔表示，IPTV、OTT、有線電視一直都存在著各種“邊界”——有地域邊界，不同省份、地市，業(yè)務(wù)互不相通；有網(wǎng)絡(luò)邊界，有線網(wǎng)、電信、聯(lián)通、移動運(yùn)營商分而治之；有產(chǎn)品邊界，有線電視、IPTV、OTT形態(tài)各異，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各不相同。

于是，就造成了不同省份、不同平臺、不同版本、不同終端、不同型號的混亂局面，這進(jìn)而帶來了集約化管理難題，巨大的人財(cái)物成本，問題排查效率低等問題。以至于，在不少產(chǎn)業(yè)人眼中，內(nèi)容和業(yè)務(wù)的分發(fā)變成了一件非常痛苦的工作，調(diào)研、駐地、運(yùn)營都十分麻煩。

咪咕視訊科技有限公司家庭業(yè)務(wù)事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)沈昕則表示，雖然IPTV早期通過破壞性技術(shù)創(chuàng)新帶來了創(chuàng)新產(chǎn)品，后來又通過延續(xù)性技術(shù)帶來了產(chǎn)品進(jìn)步，但如今，IPTV卻進(jìn)入到了一個(gè)困局當(dāng)中，而且越來越像有線電視了——收入提升難、業(yè)務(wù)落地難、產(chǎn)品適配難、終端升級難。這位嘉賓用了屠龍少年的比喻：IPTV作為曾經(jīng)的那個(gè)屠龍少年，如今卻成為了惡龍。

除了產(chǎn)業(yè)的割裂，產(chǎn)業(yè)思維的轉(zhuǎn)變也是這次論道上不少嘉賓提出的問題。

廣州歡網(wǎng)科技有限責(zé)任公司CEO吳盛剛表示，IPTV、OTT的用戶規(guī)模的確足夠大，但如果從業(yè)者因此就覺得自己厲害、有了優(yōu)勢，而不是真正去利用這一優(yōu)勢挖掘價(jià)值，那就很容易“死掉”。

智能大屏生態(tài)聯(lián)盟合伙人余中進(jìn)一步指出，對于大屏產(chǎn)業(yè)所具有的一些優(yōu)勢，需要辯證地看待。比如播控權(quán)，這既是一個(gè)防洪堤，也是一個(gè)鐵圍欄，廣電新媒體利用播控權(quán)這一資源稟賦去構(gòu)建優(yōu)勢、打造壁壘，自然是沒有問題的，但如果它阻礙了廣電新媒體去擁抱更大的市場，那就需要深思了。

換言之，要利用播控權(quán)，而不是受制于播控權(quán)。

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