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自2018年《風口上的MCN》后，《媒介》編輯部時隔4年再次關注MCN。與幾年前的風光無限相比，如今MCN沒了流量紅利，少了平臺扶持；沒了一夜爆火的傳奇故事，也少了集體性躁動狂熱；有人落寞離場，也有人繼續堅守……MCN行業中有誰是在風口“飛”起來的？當大風刮過，MCN又是如何落地的？編輯部在調研后用本期的八篇文章來解答。文章很接地氣，答案也多少言及。但筆者閱后，另有三點疑問值得思量。

一是關于MCN的生態定位。MCN作為舶來品引入國內后，其發展完全打破了既定的業務領域，在瞬息萬變的內容生態中，是否找到了自己的關鍵位置？筆者認為，本期媒介MCN封面主打文章與4年前最大的不同在于，我們不再是從技術屬性來談MCN如何發展求生，而是將其視作內容生態的重要參與角色進行觀察。作為一種推動產業發展的新技術應用，MCN已經逐步成型，步入了更穩定成熟的新階段。面對今天已經是巨人姿態的內容平臺，MCN以內容為原點，由此衍生出熱點捕捉、信息處理、創意收集、批量分發、商業變現等能力。MCN機構不是簡單依附于平臺奉命行事的執行機構，而是可以直面平臺提供服務的商業機構，即“運營服務商”；MCN機構也不是局限于內容生產的創作機構，而是對創作者而言的組織者、培育者和落地者，即“孵化器”；MCN機構更是對接企業品牌，成為品牌社交媒體營銷的得力助手。

作為連接平臺與內容創作者兩端的橋梁，MCN“中介”屬性似乎并未改變，反倒坐實了其中的意義價值。MCN將原本獨立但分散的內容創作者與無限且強勢的平臺的之間關系不對等、信息不透明的問題逐一解決，不僅重新校正了彼此關系，還讓信息溝通順暢，更是做起了流量的生意。當內容端的創意從分散趨于集中，商業端的流量采買也通過規模化實現了投資回報。可以說，MCN建構出一個基于共生關系并自我迭代不斷適應的生態定位，并以此來維系著自身發展壯大。

二是MCN的核心能力。MCN既要生存，也要發展，那么如何發展？本期編輯部調研整理的7家MCN機構各個大有來頭，都是能夠攪動風云的角兒。前有直播公會起家熟悉流量平臺的無憂傳媒，通過體系化方式培養大量主播并高效管理，提高打造爆款概率；后有初代科技網紅老羅領銜的交個朋友，抓住短視頻平臺開辟電商直播的機會，鍛造貨品運營的能力；更有教育背景的東方甄選跨行入局，憑借文化屬性的清奇內容，開辟直播的新路徑。此外，各家不約而同地發力商業經營，白兔視頻從MCN公司升級為白兔品牌管理集團，奇光傳媒也將公司業務集中在數字營銷，遙望科技更是在實現MCN行業少有的資本化上市后強化了供應鏈管理、直播基地等業務板塊。這些MCN機構對自身生態定位高度發揮，成為適者和強者的結合。

為什么這些MCN機構能夠從適者到強者？這其中可以歸結為對兩類核心經營資源的掌控：一是對平臺異常熟悉與貼近，其生存發展會更依賴那些商業投產比高的平臺，從平臺攝取并歸攏流量來變現；二是對內容的發現、組織和把控，不論是垂類領域，還是創作風格，抑或是人設主體，通過對內容的精耕細作和與眾不同體現其價值；而這也正是今天MCN機構的立命之本。

三是關于MCN機構的發展方向。MCN機構價值實現與創造，與其共生互融的內容平臺是深刻連接的，平臺的發展一定程度上形塑了MCN機構。內容平臺如何形塑了MCN機構的發展走向？曾幾何時，平臺短視頻的形式橫空出世，內容如洪水一樣奔流不息，千千萬萬、浩浩蕩蕩的內容創作大軍涌入平臺，也形成了MCN的風口。如今，平臺的內容生態從荒涼貧瘠到林草豐茂，MCN機構自然需要演進變化，從粗放開張營業到精于管理運營，從盯盤看GMV到追求人效比，奉行的是弱肉強食的叢林法則。

數字內容是生生不息、不斷流轉的，MCN未來的持續發展，將取決于MCN經由平臺所連接的眾多創作者，對其進行場景化規劃，始終保持源源不斷的故事講述能力，保護好內容生態的“源頭活水”。MCN既是孵化器，讓更多的內容創作個體被發現被看到；也是放大器，充分挖掘內容消費場景，注重粉絲運營，與用戶建立從視聽體驗到心靈共鳴的深度溝通；還是變現器，與企業商業傳播、產業數字轉型嫁接，撬動更大的內容價值。

一直以來，內容產業都面臨著創意弱智、創新乏力，規模孱弱等通病，而MCN是不是可以突破天花板，成為激發創意和引領創新的一把鑰匙呢？我們還要耐心觀察，MCN機構本身也需要足夠的積累與磨煉。畢竟，從創業風口到長期賽道，不但要看能否一飛沖天的爆發力，而且，還要看勻速持續的耐久力！

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責任編輯：侯亞麗

關鍵詞： 交個朋友 自然需要 橫空出世