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（本文作者：支庭榮，暨南大學新聞與傳播學院院長、教授、博士生導師）

對于媒體融合，業界和學界已經探索、討論了很多，形成的一條共識是：媒體融合是一場改革，這場改革正在走向縱深。

作為一場改革，自然不能換湯不換藥。媒體融合不是一個“從1到1”的過程，而是一個“從1到N”的過程。當然，其間也少不了“從1到0”“從0到1”“從N到0”“從N到1”等諸如此類的不等量變換。媒體融合要見顯著成效，理應特別重視“從1到N”的突破。

首先，N是“多”和“全”。回顧所來徑，我們大致經歷了這樣的過程：從單媒體、多媒體、超媒體到全媒體，即全程、全息、全員、全效媒體。或者說，從一到多，從多到全。打個比方，如同從一招鮮、吃遍天，變成點都有、點都得。雖然難免大而全、小而全，但并不是為了變得更花哨，而是為了以一當十、以一當百。這是因為，新信息技術革命既為全方位傳播提供了可能和便利，也在媒體四周塑造出了無數旗鼓相當乃至后來居上的競爭者。媒體必須學會七十二般變化。從1到N，1即是N。反過來，N即是1，九九歸一。媒體最重要的是做好自己，做最好的自己。

其次，N是用戶之網。若以數量而論，媒體人是1，用戶就是N。用戶是末段的消費者，中段的接力者，也是初段的生產者。如今用戶生產海量內容，成就了社交平臺。互聯網帶來的真正挑戰，不是技術多么可怕，而是用戶在輸出，主要方向卻不是媒體。你站在樓上看風景，如畫風景中伊人在看橋下的流水。作為擔負職責使命的媒體，不能迎合他們，而要著力引導。一邊要遠離市場的口味，一邊又要遠離市場的杠桿，事非經過不知難。但是，向用戶提供入口，適度地平臺化，包括未來利用人工智能的技術來改進自己，才是傳統媒體對風云激蕩下互聯網精神的有力回應。

第三，N是“新聞+”。推進媒體融合，當然要實現規模的擴大、事業的強大、產業的壯大。N肯定不是萎縮，而是增長。也許不是線性的、成倍的增長，而是內涵式的、結構化的增長，或者多樣化的、多點支撐的增長。有人說，從“斷崖”下滑好幾年了，何處是歸途？我們說，要走出舒適區，與未知融合，與未來融合。善于做加法，能文亦能武。出則“新聞+政務+服務”，入則“內容+技術+運營”，把“斷橋”接上。學會梯云縱，何懼懸崖村。不負凌云志，只要肯登攀。

第四，N是體系。媒體融合究竟要增強單體的力量，還是整體的力量？盡管兩者并不矛盾，但我們認為從系統層面看問題更接近真正的目標。打造先進強大的現代傳播體系，是時代給出的必答題。每一家媒體，都是體系中的一環。從融合看體系，水到而渠成。“從1到N”，意味著從“N個1”到“1個N”。由此而去解決上下、左右、彼此不融合的問題，就是在促進媒體融合走向縱深。從體系看融合，我們有強烈的緊迫感。

直觀地看，媒體融合至少有四重邏輯：全媒體的邏輯、互聯網的邏輯、運營的邏輯和現代傳播體系的邏輯。深度融合，恰似奧運格言，要更高更快更強更團結。當然，媒體融合的核心，還是要回到技術和人的因素上來。技術刻畫了邊界，人則要不斷地去突破它。

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責任編輯：李楠

關鍵詞： 現代傳播 信息技術