前不久，全網(wǎng)出圈的“二舅視頻”治好了很多人的“精神內(nèi)耗”，同時(shí)也引發(fā)了不少爭(zhēng)議。

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如今熱點(diǎn)逐漸消退，二舅本人也“隱入塵煙”，但卻把“精神內(nèi)耗”這個(gè)具有現(xiàn)實(shí)關(guān)照性的詞匯放置在了更廣闊的語(yǔ)境當(dāng)中。

而當(dāng)我們把這一概念延展到IPTV領(lǐng)域，就不難發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗”同樣無處不在。

市場(chǎng)內(nèi)耗：割裂

割裂可以說是IPTV最大的痛點(diǎn)之一，也是產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗頗為嚴(yán)重的所在。

在這之中，有運(yùn)營(yíng)商與新媒體的割裂和博弈。這兩個(gè)IPTV市場(chǎng)的主要推動(dòng)力量，在IPTV由興起到壯大再到成熟的過程中，一邊相愛，一邊相殺。

比如新媒體希望運(yùn)營(yíng)商能在結(jié)算、計(jì)費(fèi)點(diǎn)上有所傾斜，運(yùn)營(yíng)商則希望新媒體能在政策和內(nèi)容把控上更靈活些。二者都有各自不可替代的優(yōu)勢(shì)，也都想擁有更多話語(yǔ)權(quán)。

以至于，運(yùn)營(yíng)商由于IPTV變現(xiàn)難，開始在IPTV之外尋找新的陣地，比如OTT；新媒體也在思考如果運(yùn)營(yíng)商減少IPTV投入，自己又該如何應(yīng)對(duì)。

居安思危謀求新的發(fā)展空間本身是好事，但如果是由于利益和話語(yǔ)權(quán)分歧而導(dǎo)致各自另謀出路，那無疑是不利于行業(yè)發(fā)展的。

另一方面，是分省運(yùn)營(yíng)下的市場(chǎng)割裂。IPTV覆蓋3.66億戶家庭，在講求規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，這絕對(duì)可以算得上大體量。

但無奈的是，在分省運(yùn)營(yíng)模式下，往往還需要把3.66億除以31。細(xì)算下來，規(guī)模價(jià)值大打折扣，規(guī)模優(yōu)勢(shì)也難以充分釋放。

而且，各省IPTV業(yè)務(wù)系統(tǒng)，尤其是集成播控分平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，以及三大運(yùn)營(yíng)各自IPTV技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，不僅加大了內(nèi)容和業(yè)務(wù)的落地難度，造成了資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展低效。

分省運(yùn)營(yíng)給IPTV提供了一個(gè)舒適區(qū)，但長(zhǎng)期來看卻容易讓其失去競(jìng)爭(zhēng)力。不過，好在近兩年不同程度的跨省聯(lián)動(dòng)、跨區(qū)域協(xié)同動(dòng)作在不斷增多，給產(chǎn)業(yè)破局帶來了更多可能。

可以確定的是，要打破技術(shù)、政策、制式等因素造成的割裂狀態(tài)，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗，無論新媒體還是運(yùn)營(yíng)商，都要以更加開放的生態(tài)、聯(lián)合的力量、拓界的思維，去構(gòu)建一個(gè)真正能發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)的統(tǒng)一大市場(chǎng)。畢竟，蛋糕只有得做大，才能分得好。

同行內(nèi)耗：太卷

關(guān)鍵詞： 無處不在 可以說是 不難發(fā)現(xiàn)