自國內(nèi)網(wǎng)劇也上「龍標(biāo)」了之后，韓國三大電影獎(jiǎng)項(xiàng)「青龍電影節(jié)」也開始擁抱OTT市場(chǎng)（注：進(jìn)入OTT模式指當(dāng)前業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)公司越過運(yùn)營商，基于互聯(lián)網(wǎng)開放）。

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為了適應(yīng)時(shí)代變化，韓國青龍電影獎(jiǎng)主辦方將原來目光主要聚焦在電視臺(tái)制作的韓劇和綜藝，擴(kuò)大到OTT作品，舉行今年第一屆青龍電視劇大賞。Disney+、Netflix和本土流媒體平臺(tái)Watcha等OTT制作的韓劇都參與到其中。

什么是OTT應(yīng)用程序？

Netflix、Amazon Prime、Apple TV+等知名流媒體服務(wù)平臺(tái)，是國際上一些最受歡迎的OTT應(yīng)用程序。由于消費(fèi)者需要更優(yōu)質(zhì)、更個(gè)性化的內(nèi)容，并且可以隨時(shí)以更低的成本獲得，因此媒體公司迅速創(chuàng)建OTT平臺(tái)作為交付內(nèi)容的工具，以允許品牌直接接觸他們的觀眾，而無需包括電視提供商。

OTT應(yīng)用程序可以根據(jù)其提供的內(nèi)容類型及其貨幣化模式進(jìn)行分類。

OTT貨幣化有兩種類型——第一種稱為基于廣告的視頻點(diǎn)播（AVOD），它由YouTube或Facebook Watch等服務(wù)組成，允許消費(fèi)者免費(fèi)觀看他們的內(nèi)容。

第二種OTT貨幣化稱為訂閱視頻點(diǎn)播或SVOD，它的服務(wù)包括Netflix等流媒體平臺(tái)，通過每月或每年的訂閱付款產(chǎn)生收入。

在國內(nèi)，OTT渠道正處于用戶數(shù)量和日活的雙增長期。此前有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)來到10.83億戶，截止到2022年2月，OTT日活規(guī)模已經(jīng)超過11.6億臺(tái)，繼續(xù)呈上升發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在OTT市場(chǎng)未來的走向中

1. 流媒體是新常態(tài)，「廣告」融入服務(wù)是趨勢(shì)

電視格局一直在逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)衛(wèi)星和有線電視的主導(dǎo)地位，被流媒體OTT市場(chǎng)的先驅(qū)Netflix等流媒體服務(wù)平臺(tái)所侵蝕。

然而，過去幾年，市場(chǎng)變得越來越飽和，各類流媒體服務(wù)商通過自己的服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，隨著Disney將試用更實(shí)惠、廣告支持的Disney+版本，HBO Max等公司正在考慮提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，視頻點(diǎn)播的格局繼續(xù)發(fā)生變化，「訂閱疲勞」的可能性越來越大。

事實(shí)上，我們會(huì)在未來看到一段時(shí)間內(nèi)付費(fèi)電視和廣告資助電視的結(jié)合。

企業(yè)的主要目標(biāo)是賺錢，OTT平臺(tái)為此提供了許多機(jī)會(huì)，他們以不同的方式出售視頻訪問權(quán)限。例如，企業(yè)可以決定視頻是免費(fèi)的，但它會(huì)通過出售其他品牌在平臺(tái)上做廣告的機(jī)會(huì)來賺取收入。隨著對(duì)高質(zhì)量內(nèi)容的需求增加，例如，寫得好的故事、頂級(jí)演員、電影質(zhì)量的視覺效果……交付它所需的資金也會(huì)增加，消費(fèi)者正在影響依賴于「廣告」和「訂閱」的組合性產(chǎn)品。

2. 內(nèi)容仍然為王，挑戰(zhàn)在于推出「新」內(nèi)容

內(nèi)容將推動(dòng)OTT平臺(tái)的參與，減少客戶流失，并最終成為消費(fèi)者在競(jìng)爭中選擇某一平臺(tái)的決定因素——受眾越多，收益越大，因此「內(nèi)容」始終為王。

尤其是在Netflix此前「一次性放出」所有劇集的「播放模式」中，如果一個(gè)劇集持續(xù)時(shí)間超過3個(gè)賽季，那么在Netflix上推出一個(gè)節(jié)目的成本幾乎比其他任何地方都高。因此，許多內(nèi)容出品商需要保證內(nèi)容的「好看」，才能在大量內(nèi)容生產(chǎn)的影視工場(chǎng)中保留一席地位。不然，在大流行「削減資金的」的影響下，不能被觀眾和市場(chǎng)接納的作品，只能就此停止生產(chǎn)。

也正因此，雖說流媒體是一種非常好的盈利方式，卻也是一種非常難以推出新產(chǎn)品的方式——觀眾越來越習(xí)慣于僅僅只看看他們最喜歡的內(nèi)容，作為內(nèi)容出品商來說，必須推出大量的「新」產(chǎn)品才能獲得成功。

3. 對(duì)于內(nèi)容提供商來說，最大的問題之一是內(nèi)容如何「貨幣」化

對(duì)于內(nèi)容提供商來說，內(nèi)容貨幣化的范圍很廣，內(nèi)容「變現(xiàn)」有很多渠道——用戶購買月度或年度訂閱并享受視頻內(nèi)容；企業(yè)還可以出售對(duì)單個(gè)視頻或一系列視頻的訪問權(quán)；以及影視劇創(chuàng)造的「長尾效應(yīng)」。

長尾效應(yīng)的變現(xiàn)方式是用戶付費(fèi)、廣告收入以及多輪播出版權(quán)費(fèi)，而廣告收入以及多輪版權(quán)播出費(fèi)相比首輪也會(huì)大打折扣，長尾效應(yīng)對(duì)正常運(yùn)營的平臺(tái)來說是錦上添花。可是對(duì)影視作品來說，能夠在成為爆款后又有源源不斷的「長尾效應(yīng)」，是可遇不可求的事情。大多數(shù)影視劇的收益都集中在首播，經(jīng)久不衰的「爆款」屈指可數(shù)。

市場(chǎng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的「坐下來觀望」轉(zhuǎn)變?yōu)楦e極參與的方式——會(huì)有更多的內(nèi)容可以找到，也有更多的內(nèi)容可以進(jìn)入。

所以從內(nèi)容出品的角度來看，它的下一個(gè)演變是：內(nèi)容如何策劃？觀眾如何感興趣？內(nèi)容如何跨平臺(tái)和跨渠道使觀眾感興趣？

責(zé)任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 視頻點(diǎn)播 應(yīng)用程序 發(fā)生變化