凌晨2點到5點，56歲的張祥存在接待了10多位來自超市、社區果蔬店的買家后，結束了一天中最忙碌的時刻，便提醒侄子張進球：“把貨車和司機的信息填到系統里，千萬別耽誤了那車梨進市場。”

小伙子隨即打開“北京新發地”小程序，進入“園區訪問”，在“供應商信息”一欄里，將司機姓名和照片信息進行登記，用時不過一分鐘，人還在700公里之外，其數據資料就已經上傳云端，并同步到了“新發地智能供應鏈綜合管理平臺”上。第二天，這位司機將運載8噸皇冠梨，從安徽碭山開往北京新發地，比照信息無誤后，進駐市場。

這是北京新發地146畝先行示范區自7月31日復市后的第15天。當天，新發地主市場鐵路以南區域，也正式復市。照這個好勢頭，張祥存預測一車梨在兩天之內就可賣完，要是放在兩個月前，老張可不敢如此樂觀……

“寒冬” 求索

庚子年，壬午月仲夏，蓬勃發展32年的北京新發地市場，一頭跌進了六月的“寒冬”。

這個連續17年交易量、交易額居全國第一的農產品交易市場，因聚集性疫情的爆發，陡然被推到了風口浪尖。6月13日零時，北京新發地市場宣布暫時休市，大市集按下了暫停鍵，往日的煙火喧囂也歸于沉寂。

次日，新發地市場所在的北京豐臺區花鄉地區疫情風險等級升級為高風險，成為全國唯一高風險地區。隨后，張祥存也和其他商場經營戶一起，在酒店進行了為期25天的集中隔離。來自北京新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作新聞發布會的消息顯示，6月14日，北京市核酸檢測機構共檢測76499人，結果陽性59份，其中地壇醫院已在院病例27份，新增確診病例21份，有待診斷的陽性檢測11份……

不安全感充斥著隔離的日子，28歲的張進球喜歡用聽歌的方式，來給自己鼓勁兒，當耳機中傳出汪峰演唱的《光明》那鏗鏘不屈的旋律時，會不由得跟唱：“也許迷途的惆悵，會扯碎我的腳步，可我相信未來會給我一雙夢想的翅膀”。他欣賞歌詞中激越昂揚的生命態度——“就在這刺骨而凜冽的大風中，你會聽到我，贊美未來的呼喊”。小伙子相信，未來總會越變越好，新發地也會活過來。

此時，北京新發地批發市場也在不斷求索，以突破“寒冬”之困。

“握手” 舉火

坐困愁城，從不是新發地面對挑戰時的風格。

20世紀80年代末、90年代初的中國，經濟領域改革步伐加快，社會經濟體制由社會主義計劃經濟向市場經濟體制轉型。有想法、有闖勁、有規劃的新發地村因時而動，15個人，在15畝地上，用15萬元啟動資金，一路將自發聚集的小市集，發展到建章立制的集體企業，再到覆蓋農產品全鏈條的大型企業集團，不斷創造未來，定義標桿，開啟了波瀾壯闊的中國農產品發展之路。2019年，新發地批發市場交易量1749萬噸，交易額1319億元人民幣。在全國4600多家農產品批發市場中，市場交易量、交易額，連續17年居全國第一。

疫情沖擊之下，新發地不回避、不推脫，選擇從自身痛點出發解決問題時發現，將傳統農產品市場升級為數字化智能化的新市場，是阻絕疫情、激活市場的有效舉措，當即決定和京東集團合作，開啟數智化轉型之路。7月初接到訴求的第一時間，京東就迅速組成了以京東智聯云、京東數科、京東零售、京東物流在內的調研隊伍前往新發地調研。

新發地轉型之路怎么走?未來將如何?

京東科研人員用圖靈獎得主艾倫·凱在1989年于斯坦福計算機論壇(Stanford Computer Forum)第20屆年會上的講話給出了回答：預測未來的最好方法，就是創造未來。

遭遇寒冬的新發地，舉起科技的火把，點燃熱血，照亮未來，再出發。

“沖鋒”前行

“沖鋒，這里就是戰場!”7月16日，京東新發地15人攻堅小組，進駐新發地。

入駐當天，為了審慎支持北京市菜籃子有效運轉，京東首先在新發地所開辟的146畝先行復市示范區內，明確了“買賣人車信息化、雙方交易可溯化、進出管控自動化、品類價格指數化”的試點方針，推出了“賣家注冊制、買家會員制、來貨交易報備制”的規章制度。

進駐新發地一周后，京東科研人員就打磨出了“新發地智能供應鏈綜合管理平臺”，這一平臺包括線上和線下兩個部分：線上平臺可引導人員、車輛、貨物進行圖文信息提前登記，線下在出入口布置終端設備，進行人臉識別，紅外測溫，采集數據同步線上，實現出入場實時查詢追溯。

人車貨數字信息化管理、交易鏈路全程追溯的實現，植根于京東智能供應鏈的技術土壤。其中，京東智聯云的供應鏈控制塔產品，提供了新發地上下游端到端的可見性，“軟件+硬件”可對買賣雙方的車流、人流、貨流進行采集分析，同步新發地業務狀況感知與大屏幕反饋，實時追溯監管，不僅降低市場管理成本，還提升了管理效率。與此同時，分析交易價格指數，對潛在市場問題進行預警，支持人車貨調控方案、決策的快速響應。

京東進駐新發地15天，7月31日，146畝示范區開門復市。有著30年果品銷售經驗的張祥存帶著侄子又回到了自己深耕14年的“戰場”。他注意到，升級后的北京新發地市場取消了零售功能，實行分區管理，經銷區、采購區、擺渡區，人車分流秩序井然，賣家和買家按照“注冊—預約—進場—交易—離場”五個環節，就可完成交易活動。不僅如此，在第二個15天后，新發地主市場鐵路以南區域也正式復市。

“今天，北京新發地主市場南區復市，這次復市將恢復以往果蔬交易量的60%，計劃9月10號前，進行全面復市。”8月15日，《新聞聯播》傳出的消息，再次振奮了張祥存的信心。

他知道：新發地，活了!

關鍵詞： 農產品供應鏈數字化