新常態下，有兩個現象格外需要引起重視：一個是要素成本的優勢在逐步稀釋；另一個則是產業兩極分化的趨勢在逐步加劇?？梢钥吹剑罢叽碇F有優勢的濃度在降低，后者則代表著優質資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長之間，需要調整對原有優勢的過度依賴，塑造新的核心競爭能力，即有效的供應鏈管理能力，包括對資源的及時發現能力，對資源的有效整合能力，對資源的開放共享能力，以及最終讓資源不斷增值的能力。
成本高企時代，要瞄準三大“新矛盾”：只有找到沖突的環節，才能定位利益的膠合點。這三大矛盾分別是：“從緊的貨幣政策走勢”與“亟待釋放的消費需求”之間的矛盾。綜合成本上升與“性價比”時尚消費模式之間面臨現實矛盾；產業鏈的自身在運營過程中存在的矛盾。
雖然新矛盾問題突出，但值得肯定的是，目前已經出現了一種供應鏈主導權良性逆轉的趨勢。中國的供應商開始對國外的品牌商進行選擇，而部分上游纖維、加工制造企業也逐漸開始擺脫被選擇的命運，開始對下游服裝品牌商與零售商有所制約。
化解成本高企時代下的紡織服裝供應鏈管理與供應商優化有四個關鍵策略：一是加強“硬成本的軟消化”，通過加快對棉型化纖的采購與替代開發，運用靈活的金融工具，預期進行戰略鎖定，規避價格劇烈波動。二是制造供應商的“品牌化”。基于全產業鏈的品牌發展目標，將品牌劃分為工業制造品牌與終端銷售品牌；在成本管理的前提下，紡織服裝企業有可能采取集中采購額、減少供應商數量、集約交易成本等措施。優質的供應鏈資源將不斷向那些具備一站式服務功能的直接供應商集中。三是倡導資源整合下的供應鏈集成創新模式，提高質量標準在全產業鏈的適用性，建立產品協同開發、信息共享與信息支持的機制。四是加快供應鏈管理的“綠色化”，倡導綠色標準輸出與終端消費對產業鏈上游的壓力倒逼機制。
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